创业是什么感觉? Paul Graham, Y Combinator 创始人

创业=增长 Paul Graham, Y Combinator 创始人

一家创业公司常被定性为快速增长的公司,仅仅新创的公司还不能使其本身成为一家创业公司。对于任何一家创业公司来说,建立在什么技术上,是否拿到风险投资,或者是否具有退出机制,这些都不是必要的,其最根本的地方在于增长。

可能导致创业公司夭折的 18 种“坑” Paul Graham, Y Combinator 创始人

创业须从小事做起 Paul Graham, Y Combinator 创始人

其实初创企业的成功,关键在于创业者的推动。可能有些企业自己也会成长,但通常来说,企业都需要某种形式的推动力来使之运行。这就像熄火的汽车,一旦引擎启动了,汽车会继续运行下去,但为了让它启动,最初还需要人力来推动它。

如何打动投资人 Paul Graham, Y Combinator 创始人

如何获得创业灵感 Paul Graham, Y Combinator 创始人

给有抱负的19岁青年的一点建议 Sam Altman, Y Combinator 主席

小心别成为瞎管闲事的 CEO Mark Suster, Upfront Ventures 创始人

个人信念 > 集体共识 Mark Suster, Upfront Ventures 创始人

破灭的联合创始人神话 Mark Suster, Upfront Ventures 创始人

快速增长就是创业公司的一切吗? Mark Suster, Upfront Ventures 创始人

科技企业如何组建优秀的销售团队 Ben Horowitz, Andreessen Horowitz 合伙人

如何建立你的公司文化 Ben Horowitz, Andreessen Horowitz 合伙人

究竟什么是文化?它很重要吗?如果重要的话,你需要在这方面花多少时间?

创业公司应该如何招聘? Sam Altman, Y Combinator 主席

创业公司在融到资之后,下一个大难题就是招聘。招到好的人才真是又重要又困难。事实上,这也是对创业者来说最重要的事。

简明创业指南 Sam Altman, Y Combinator 主席

十年如一日地去坚持这些东西。

公司高管是没法培养的 Ben Horowitz, Andreessen Horowitz 合伙人

你必须扪心自问的第一个问题就是:如果你自己都没有干过销售,你怎么去把一位业绩欠佳的销售部门主管培养成优秀的主管?你准备教他们什么?或者说,如果一个从销售 VP 成长起来的 CEO 准备把你培养成一名更优秀的工程师,你觉得他做得到吗?

a16z 如何评价一个 CEO Ben Horowitz, Andreessen Horowitz 合伙人

CEO 是否「知道该做什么」? CEO 能否「让公司执行她的意志」? CEO 是否「依靠一系列适当的目标达到自己期望的结果」?

现金流和命运 Ben Horowitz, Andreessen Horowitz 合伙人

如果你是创业者,也许听过某些 CEO 或投资人中的老顽固说过 “现金为王”。你可能也读过 Twitter 的招股说明书并在心里嘀咕:“那帮老家伙到底在说什么?”