这次的课很有价值,能知道这些创始人是怎么思考,怎么考虑招聘这个问题的。 我最喜欢的是这节课里说的:去招一个对产品非常热爱的用户,尽管可能性很小。 因为对于初创团队来说,这种“感情”真的很重要。 另外,我觉得这种类型的人,也很有可能增加我们对用户的理解,进而把产品的推广做得更好
从新理解了创业公司在招聘环节的关键: 对项目核心价值观、愿景、目标、产品热情的认可度(这些都是多数人会没意识到) 一个对项目有热情的人,工作积极性是合格的;如果专业技能是顶级,那就是极品了;如果他(她)还有很好的领导力和沟通能力,这就是合伙人最佳对象,果断拿下。