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Keith Rabois, Khosla Ventures的合伙人

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【重点摘要】第十四课：如何运营一家创业公司

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  路遥 @luyao · 2014年11月28日 01:46

  非常有料～ 赞！
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  路遥 @luyao · 2014年11月28日 02:09

  这个观点非常有趣，有点像孙子兵法里“以正合，以奇胜”的意思

  “人才型员工好似大炮，打仗时非常需要，普通型员工好似弹药，平时必不可少。如何发掘大炮型员工呢？一是工作承受能力强，二是善于自发跨界合作，自主能力强。”

  在实际的工作当中，也确实，有一些人的存在维持了整个公司的稳定运行，但公司能到一个怎样的高度和成就，还是取决于一小部分人。
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  one day left @samata · 2014年12月18日 05:57

  看了好几次才把这节全看完。和日常管理还是非常相关的。
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  one day left @samata · 2014年12月18日 05:59

  @luyao #782 当时没太理解Barrels的意思。你的理解不错。
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  路遥 @luyao · 2015年1月14日 04:27

  中文字幕已经上线~
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  王振涛 @felixwzt · 2015年1月20日 08:10

  终于看完了，虽然是打断了几次才看完的。讲的很好，结合之前的实际运营工作的经验和教训，有很多实际方法都是非常有用的。我对事情的优先级及做出的结果这块最有体会。
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  付庆伟 @fured · 2015年1月26日 04:05

  得好好学英语啊
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  明喆 @zmz · 2015年2月09日 11:53

  @luyao #1595 您好，请问，后面的视频还有翻译计划吗？
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  旻大人 @darly002 · 2015年5月20日 13:25

  事情分轻重缓急，创业要精简，要抓细节，要沟通。 这些都让我再次有不一样的体会啊。学习
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  张振超 @sunnylamp · 2015年8月25日 22:55

  非常不错的观点。管理的风格取决于人及团队的做事风格，优先级的评定在公司的具体某个执行者中会有独特的排序。只要这些在公司运营的方向上，应该都是合理的，比如某些细节及某个项目的世界分配上……
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  Sober @sober · 2016年3月25日 10:41

  都想去Ｋｅｉｔｈ的公司去体验下了，管理有一套。

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