第十四课:如何运营公司

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演讲嘉宾:

Keith Rabois, Khosla Ventures的合伙人

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【重点摘要】第十四课:如何运营一家创业公司

评论 (12)

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    非常有料~ 赞!

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    这个观点非常有趣,有点像孙子兵法里“以正合,以奇胜”的意思

    “人才型员工好似大炮,打仗时非常需要,普通型员工好似弹药,平时必不可少。如何发掘大炮型员工呢?一是工作承受能力强,二是善于自发跨界合作,自主能力强。”

    在实际的工作当中,也确实,有一些人的存在维持了整个公司的稳定运行,但公司能到一个怎样的高度和成就,还是取决于一小部分人。

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    看了好几次才把这节全看完。和日常管理还是非常相关的。

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    @luyao #782 当时没太理解Barrels的意思。你的理解不错。

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    中文字幕已经上线~

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    终于看完了,虽然是打断了几次才看完的。讲的很好,结合之前的实际运营工作的经验和教训,有很多实际方法都是非常有用的。我对事情的优先级及做出的结果这块最有体会。

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    @luyao #1595 您好,请问,后面的视频还有翻译计划吗?

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    事情分轻重缓急,创业要精简,要抓细节,要沟通。 这些都让我再次有不一样的体会啊。学习

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    非常不错的观点。管理的风格取决于人及团队的做事风格,优先级的评定在公司的具体某个执行者中会有独特的排序。只要这些在公司运营的方向上,应该都是合理的,比如某些细节及某个项目的世界分配上……

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    都想去Keith的公司去体验下了,管理有一套。

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    照片:https://199312o4346095583.wordpress.com/

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