帮忙看看创业公司股份股权这样分配合理吗?

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大家好~~没有这方面经验,取取经~~

以下是合伙创业的大致情况,2人全职,3人兼职, 目前公司无任何基础资源,在家干活,外租场地开会,
期权:预留20%做期权沲(从每位合伙中股份中分出一部分)

大家觉得前期股份分配这样合理吗?

1) 创始人 占股55% (实得44%)
拥有资源及经验:产品idea+8年本项目产品的传统行业信息资源+行业浅人脉
投资55000元
全职

2) 产品经理+UI设计师+未来部分市场运营 占股15% (实得12%)
拥有资源及经验:10年互联网经验+产品整体设计+高保真app原形+项目CMS管理后台原形
投资15000元
全职

3)技术架构及整体开发 占股10%(实得8%)
拥有资源及经验:8年互联网开发经验+架构设计+功能实现开发
投资10000元
兼职

4)iOS App开发 占股10% (实得8%)
拥有资源及经验:7年Mac桌面开发经验及ios开发经验+产品iOS App开发
投资10000元
兼职

5)运营 占股10% (实得8%)
拥有资源及经验:3年互联网公司工作经验
投资10000元
兼职

评论(14)

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    比较好奇,为什么不先融一个小一点的天使呢…

    另外,不是很清楚楼主做的产品,是偏技术,还是偏行业。
    如果偏技术的话,像这种技术全部兼职的肯定不行。如果是偏行业的话,那还可以。

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    @douzi #1075 创始人不想早期引入天使 我们是境外旅游运动类APP 产品型的

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    做兼职也能有这么多股份,真是好好啊~

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    个人感觉运营部分要多一点,技术方面少一点。除非你没这个技术做不出来。
    现在你这个分配就是按纯出资比例分的,如果是资金缺乏的话可以找人投资或者借贷,没必要这样把股份给分出去。

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    没有绝对合理的股权结构的。一些基本的点是:
    1. 尽量找到大家都满意的点。如果谁不满意,要鼓励他尽早讲出来,不要让他碍于面子不讲,否则藏在心里只会成为定时炸弹;
    2. 团队要有基本的共识,就是把事情做成。事情做成了,1%你也花不完;事情做不成,100%都是空气;
    3. 有梯度,不要平分。看楼主的情况,梯度稍微差了点,分三档比较合理,每一档有明显区别。尤其是有「兼职」的情况下。

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    @san #1077 原来是这样啊

    @yuanlizbyy #1106 我觉得股权结构初期确实需要注意让大家都满意,但也要注意未来吧?如果根本不给后来人余地,也不合适,所以这个还是需要提前跟团队讲清楚吧。

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    @douzi #1109 抱歉才看到你们的回复:)肯定要给未来的人留空间啊,比较常规的做法就是留期权池,比方说留出15%的期权池,然后剩下的再按照你们预先定好的比例来分。明确期权池的股权是一定要留给未来的员工的,目前可以由创始人代持。

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    我建议,早期全部都不给股份,
    大家都是按月薪,按工作量来计算,把这些折算成股份,当月薪发放股份数量,不要按百分比

    不然肯定有人拿了股份不干活,干少活

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    @douzi #1263 明确一点:股份分配的唯一目的是促进大家一起把事情做成,而不是公平。

    @valuebeer 童鞋的建议主要是从尽量公平的角度出发,但实际上不具有可行性,讲几个问题:
    1. 工作量无法量化。每个人都会觉得自己的工作至关重要,每天都从早上 9 点干到晚上 12 点,如何客观衡量谁的工作量大?
    2. 没有大股东就没有主心骨。为什么初期就要明确股权结构?就是让每个人都知道:遇到问题最终由谁来负责,由谁来拍板,就算所有人都不干了还硬硬的留在办公桌前的是谁;
    3. 如果初期就担心这个合伙人「拿了股份不干活,少干活」,趁早散伙或换人;
    4. 没有公平的股权结构。

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    @yuanlizbyy #1267

    堪称机智,第二点说的特别好,股份是不可能平均分的…
    敢问这位同学是做什么的…

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    @luyao #1271 2010年底开始创业,几经波折,最终失败。
    主要做 app 和 iOS 开发:)

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    这次 看到大家讨论 - ~ 学习了 啊

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    @yuanlizbyy #1267 股份分配的唯一目的是促进大家一起把事情做成,这句话,让我醍醐灌顶 啊 -

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