【原创译文】成为一名企业家的好理由与坏理由

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作者:Dustin Moskovitz(Facebook联合创始人)
译者:格子@goevil
原文链接
本文是YC创业课第一课后半部分《我们为什么要创业》的阅读资料。

更新(2014 年9月)我在斯坦福 GS 183B课程上演讲中发表了关于该题目的理解,如果你希望获得更多关于如何成为一名企业家的讨论,欢迎收看该视频。我也会在本文中穿插相应的幻灯片来帮助大家理解。

最近,我在Asana 主持了一个由 Ben Horowitz,Matt Cohler 和 Justin Rosenstein和我参与的答疑会。来自 Wired杂志的Marcus Wohlsen 参加了此次会议并撰写了关于硅谷企业家精神文化的文章。因为这话题很重要,所以我希望花些时间,也在这篇博客中说说我的观点。但是,我要说明下,我们谈话的内容仅限于硅谷的文化,而不是一般的 “小型商业企业家”。所以,对于今天的观众而言,企业家专指 “硅谷创业初期的技术型公司企业家 ”。

在这个前提下,我们说你“大部分可能”不应该是个企业家,但不是说你绝对不是。这是一个明确的方向性定义,但是我们相信对于那些在硅谷的生态系统中的许许多多的创业者和企业家来说,这与有着很大的区别。许多人认为这些意味着更多。我们正在持续抵消这种观点。无论你何时抵消一种偏激观点,你都渐渐脱离偏激,当然这些在我的视频有所体现(在我上一篇发表的关于相关观点总结的视频中)。

当你对一个想法抱有极大的热情,并觉得将它带到这个世界的最好方式就是为此成立公司的话,那么这是你立志成为一名企业家最给力的理由。激情之所以重要源于企业家精神的辛苦与不易,你不仅要充满韧性不断努力奋斗,还要说服其他人施与援手。实现它的最好的办法就是建立一个新公司这种想法对于持续巩固以上的特质(包括最重要的你的时间)是非常重要的,而且你将会很好的发挥这些特质。如果这些灵感是由一个已经存在的团队带到这个显示的世界,那么这对于这个世界的优化是重复且冗余的。当然,在现实中并非每一个人都在不断尝试优化效果。但是很多企业家由于他们的认同,他们会不断修正,并且通过这种角度看问题对于这些人极为重要。

如果你不是在最大化这种效果,那么以下结论看起来是一个合理的假设,就是你可以替换掉那些不断提高自身生活水平的事情。你可以希望完全自由的选择如何去生活,而不去考虑它是否能给其他人带来更多的价值甚至于对于其他人都是已经存在且多余的东西。亦或者你可以极度灵活的安排自己的时间表,可以在极短的时间里决定一段时间停止工作。也有可能你希望研究某中特定的问题和特定的人。很多案例表明,你可能实际上希望找到一个公司,可以让他们把自己交给你,但是自己一个人开一个公司,我认为这是一条可行的捷径。我喜欢那些给世界带来巨大的影响力的人们。但是这并非唯一的出路,且我没理由去否定这种企业家。

有了上面的解释,现在我们来看看那些想成为企业家却不那么站得住脚的理由:

  • 你希望自己掌管一个大公司。印象笔记CEO Phil Libin在去年如是说:

人们梦想者有一家自己开创的公司,自己成为那个金字塔的顶点,自己做CEO。有些人甚至以此为动力,但是事实并非如此。

其实,真实生活中,人人都有自己的老板,无论是你的雇员,客户,合伙人,用户,媒体或是你的上司。今天的我已经不可能再有更多的老板了,或者向更多的人去解释。

大多数CEO的日常生活就是向其他所有人汇报,至少我和我认识的绝大部分CEO都是如此。如果你想拥有凌驾所有人的权力,军队和政坛是个好选择,但是,企业家?你还是别想了。

  • 你认为这是一份富有魅力的职业。媒体成功的将各式的企业家打造成被崇拜的对象,加冕成王,或者描绘成多样的组织首领,但其实这些都是过度渲染了。那些年复一年的辛苦工作,甚至在对的方向都还一筹莫展的情况才是真实的常态。

  • 你相信你拥有非凡的才能并且这种才能可以帮助你最大化你的财务状况。你为什么不多一些选择呢?这其实是一个逻辑上的瑕疵,因为Facebook的第100位工程师所创造的价值要远远高于99%的硅谷企业家。巨大馅饼的一角依旧是巨大的。如果你确有才能,你可以很轻松的识别出一家拥有高的成长潜力以及相对低风险的公司并从中得到回报。如果你几年后发现是错的,你依旧可以在尝试一次。在2到3次尝试后,你更有可能获得很好的结果并有自信确认在为了长久的价值而努力。但是,如果你取而代之的迅速开始了一个“下一个Google或者Facebook”的项目,那么你将极有可能有一败涂地,或者面临解决极小产出的压力。你要知道你试不了几次,因为每一次尝试都会花费很长时间才能看到结果,无论成功还是失败。

加入一个已经成立好的公司还是建立一个自己的公司?财务结果哪一个更好?显而易见,后面的例子预示了你的成功。
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举例:加入一个成立好的公司并取得巨大的成绩
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你听过Paul Graham将非联合创始人比作动物园里的动物,而且不想看起来像个笨蛋(或者大猩猩)。Jeff Atwood指出,这比现实更能映射出一些东西。这些像是从Dilbert卡通画中脱离出来的公司对待员工十分苛责,但是你懂得,他们是大公司。为了这些公司中的一个工作或者为了自己工作。但是一定不能为了那些“强奸灵魂”的地方去工作。

诚然,这些观点有些主观。我们希望在Asana和最优秀的人在一起工作,而最优秀的人往往选择了创业成为企业家而不是接受像我们这样的公司。这就意味这我们只需要找到一小部分这样的人就可以和我们一起取得成功。这更关系到在一种巨大的效应,那些将他们的才智浪费掉地的效应,那些人们浪费时间在没有价值事情的效应。由于以上的原因,Zuck自己也已经明显的意识到今天的硅谷已非想Facebook这样的公司创立的地方了。关于微观效应,我想引用Justin的话作为总结“如果你奉献了你最好的年华去工作,全身充满了爱,那么你周围的世界由于你的工作会使你更加厚重。”

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