【讨论】关于YC创业课的另一面意见(2)同陌生的Partner合作

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感谢大家对我昨天写的东西的喜爱,写之初我没想到大家对这个内容有如此大的兴趣,让我有点惶恐,也有些压力。日更并保持水准其实是一件很难的事,而且面对YC这么高质量的课程我又作死的选择了其另一面。不过我还是尽力将我所知和经历在在这里表达出来,希望不要辜负了大家的一片厚意。

第二课仍然非常的干货,主要讲合伙人、招聘与执行,执行部分更多的是态度性的,总结下来大概就是创始人选择了创业就选择了累死,我完全赞成,这也是我现在的直观感受,所以其实第二课我也就一小点有一些意见。关于合伙人的部分。

YC的观点:
合伙人是非常重要的,最理想的合伙人来自你的大学同学或者来自你之前服务的公司,一个知根知底的合伙人是公司前期运转的最大保障。

—————依然斗胆的评论线————

当然绝不能说这个观点错误,这个观点非常对,但我只是想说这个观点的状况其实是无法选择的,有时候你不得不面对需要和陌生人在短期内合伙的课题。

在我看来一个移动互联网创业公司大致的合伙人人数是3个,例如分别覆盖产品、运营和技术。所以合伙人的格局其实覆盖了公司的各个function,这个对于创始人来讲就很不容易,如果创始人本身并没有曾经做到CEO的职位,那么很可能来源于其中的某一个职能,平时有限的与其他职能存在合作关系,但是可能还远没有到能够迅速同其建立创业关系的阶段。

我也经历了这个阶段,我算是运营出生,初期很想直接找到产品和技术的合伙人,穷尽了我由于在豆瓣工作所带来的一些人际资源后,不得不想别的办法。我前前后后接触了数个豆瓣的员工,要么还没有创业的打算,要么已经在其他创业团队之中(现在创业的人太多了!)。当然我可以反省应该是我的说服力还不够,不然那些还没有创业打算的人应该或多或少被打动吧。

一个技术合伙人对我来讲是无法逃避的问题,因为自己没有技术背景无法coding,所以懂技术的人成为了必要条件,当然很多懂技术的人本身觉得自己也可以兼职做产品和市场,我得说大多数人没有那个天分,产品和市场看起来比较虚,但其实还是非常有专业性的。

我当时不得不转向“缘创派“这个网站,具体过程不表,我前前后后见了20余位潜在的技术合伙人,中间过程可能像相亲一样有趣和波折,最终和我这位合作伙伴敲定,当然敲定后由于意见的分歧还是在一个关键的时间节点上投入了很多的时间成本,这肯定是这种新接触的合伙人必经的过程。

确实像闪婚一样,有一些不确定性。

我发现这是很多团队的共同需求,就氪空间第二期来看,很多团队都在经历合伙人寻找的问题,所以看起来不是每个团队都能够从大学圈子或以往的工作中找到合伙人的,可能原因如下:

  1. 继续让BAT躺枪吧,无数潜在合伙人在BAT和创业之间选择,BAT的诱惑力还是很大,分流了一大批好人才。
  2. 中国的大学(或者至少说我的大学)并没有形成很好的跨院系沟通机制(如高质量的社团)和能够展示出创业中所需潜力的空间,所以我短暂的考虑从院校中入手,但依然没有好的办法。
  3. 其实竞争非常激烈,即便是你的大学同学,或是你的前同事(对我而言是前同事),起码已经接触过3个以上团队的邀请了,如果没有,说明他可能还没那么靠谱。所以其实创始人有限的能够接触到的人,其实面临非常强的竞争,最终能够如愿的可能性其实不大。

所以我好好数了一下,为了找到技术合伙人,我在缘创派上见了28个人,其中有7个人技术上合适,5个人的年龄和经历适合移动互联网创业,3个人我觉得适合合作,其中1人更希望金融方向,1人最终选择和同事创业(祝福他们),1人成为我现在的CTO,我有以下几个经验:

  1. 耐心。耐心我觉得不仅仅是在招募时的需要,合伙之后依然如此,我和我们的CTO曾经有一天晚上在五道口ZOO coffee先从晚上7点聊到12点打烊,随后在路边聊到2:30,挽救了一次因为意见相左差点导致拆伙的可能。招募时同样,我在缘创派上见的前10个人几乎都没有靠谱的(我觉得我当时的选择机制也有待提高),几近想放弃这种方式,确实是因为不太有别的方法而坚持下来,现在看来当时我的选择还是对的。
  2. 不要仓促做决定。其中有两次我觉得可能差不多可以凑合了,是不是早点开始比较重要,想要敲定一个合伙人,但COO总是提意见说可能还要再看看,转向其他的可能性,而之后确实见到的人拾级而上,越来越合适,直到遇到现在的CTO,是一个技术资深,也谨慎靠谱的人。
  3. 全面管理沟通过程。大多数时间里面,与人的沟通对我们而言觉得是当面聊完然后等待信息发酵听天由命,实在是长期没有跟进的情况之下催一催,但我发现完全不是如此,除了耐心之外,还要找各种时机方法合适的进行跟进和说服工作,这可能和谈恋爱是类似的,只是很多情况下我们都无法在一个合适的合伙人上投入像谈恋爱一样的心力去重视这件事情。不过这是一个让我很受益的沟通技巧。

找到这样一个partner并不是所有事情的结束,我能理解为何YC说和熟人合作是最佳模式,这确实省了非常多后期的成本。不过我也觉得一个陌生人可能能够为团队带来一个不同的视角,而都是熟人或相近的人,可能存在一些系统性的风险。

而且我想不仅仅是陌生的partner,熟人拆伙也屡见不鲜。所以Partner之间在前期有一些事情做到了确实对于长远沟通有好处:
1. 坦率:不要欺骗和隐瞒合伙人,尤其是陌生人,本来短期内能够达到的信任就不能无限提升,如果日后发现了一个欺骗或者隐瞒的话信任大幅倒退会难以收拾
2. 提前暴露差异和分歧:不要尝试让分歧延后,如果发生分歧,我宁愿分歧演化成大的分歧,暴露双方所有的意见相左之处并加以解决。好处一方面在于利用一次分歧机遇解决很多问题,这个在沟通心理上仅仅产生一次较大负面情绪就能够复用的解决多个问题,好多多次负面情绪的累积。另一方面在于我认为其实健康的团队不是说你侬我侬,而是出现分歧了一有通过沟通解决分歧的机制,二有在分歧都无法解决的时候通过企业的决策能力实现决定的机制,而这样的前期分歧,可能是一次绝佳的训练,这对中长期的新分歧,都是一次好的风险预演。
3. 我复议YC的观点,利益分配机制越早决定越好,这个已经说的够明白,我就不多说了。

所以我想作为创始人,同陌生人开始合作这一堂课,是绝对无法避免的吧,如果真的没有办法找到熟人合伙,不如尽早面对并学习如何来开展这种合作。

评论(18)

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    @pekingcat 继续为你点赞!

    1. 全女生的合伙人关系不如男女搭配的稳定。因为全是女生的关系不够稳定。一方面是女生容易情绪化或者不够理性(我没有黑女生,我自己也是女生……),一方面是女生更容易退却,一人放弃另外一人很难坚持。总体来讲我觉得自己是女生中比较strong的,但是也能清楚认识到性别中带来的问题。当然合伙人中存在女生也是非常好的一件事。

    2. 我同意,人与人之间需要磨合,合伙人是需要长期了解的。但是我也经历过并且见过很多“一见钟情”的合伙人。创业的伙伴其实就是一段婚姻。你相信一见钟情的爱情吗? 这又是仁者见仁智者见智的问题了。从爱情开始,慢慢磨合,成长,我觉得更有可能发展成一段稳定的关系。

    3. 有很多合伙人最后分道扬镳,我觉得是性格中本来存在的不能良好合作的因素,但是就像婚姻一样,用“性格不合”分手的人,其实就是爱的不够深。因为“差异和分歧”而分道扬镳的合伙人,其实就是并不是全身心的放在创业这件事情上,并没有把当下的事情当做最重要的事情来看待。

    继续把你的帖子放去视频下面,哦哈哈哈…… 期待更多内容!!

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    支持厚辰大帅哥的日更,不上来支持下实在对不起一个每天工作12小时还要利用额外时间写文的人,致敬。
    以上大家基本把方法论都说完了,我想我干脆说个故事逗各位客观乐呵好啦。
    话说当年,西方如来佛祖欲光大佛教,打着普渡众生的愰子,打通天地魔三界寻找信徒前往西天取经,久觅无果。就在这万世基业即将流产之际,少妇观世音遭遇了苦逼青年唐僧,自然是干柴烈火,烧得噼里啪啦。历经十四载,九九八十一难,他们爱情的结晶终于出世了,不过不是人神混血儿,而是几部无字真经!可别小看这几部白纸经书,凭借她,大家一个个赚得盆满钵满,小白,八戒,沙师弟,悟空,都加官进爵,位列仙班,当然,收益最大的要数唐僧了,从一个孤儿出身的苦逼青年摇身一变,成佛了!

    仔细研究,唐僧的收益也不是大水淌来滴。
    首先,从硬件上,他没得说,如来的二徒弟金蝉子投胎转世,成份好;其次,在软件上,他个人对佛教有虔诚甚至是BT的信仰(寺庙一住就是18年,想不虔诚也难);更为重要的是孤儿出身的他无牵无挂,可以投入到对炽热的理想的追求中去,反正光脚不怕穿鞋的!试想一下,要是拖家带口,还真是另一番局面,他是个不折不扣的草根创业者;
    再者,机遇:就在苦逼唐僧感到壮志难酬的时候,遇到了如来,想想,如果没有赶上如来事业扩张的机会以及后续提供的一系列的增值服务(如人才引进及团队管理),故事是不是要改写?
    最重要的一点,是如来提前帮他物色了个技术能手悟空,没有他,一切技术实现全是屁话!

    聪明的读者一定已经明白了,在整个故事中:
    唐僧是创业家,有信仰和决心,无技术;
    如来是VC(风投)兼LP(有限合伙人)
    观世音是GP(普通合伙人)兼执行经理,
    很明显,猴哥是技术型合伙人,路上没他唐僧小白脸早被妖怪抓去ooxx一万遍了,西游记还搞个球。
    我记得自己在翻译第3课时,里面有个观点是管理岗位其实在初创期是没必要的。创业初期不需要纯粹的管理人员,我很怀疑半年后,一年后,可能还是不需要这个岗位,就像Instagram小队“少数精锐”的状态令人艳羡。在团队素质有保障的时候,精简的扁平化结构有助于提高效率。你创业时期去读个MBA就是让你去找圈子或者傍大款的。有钱还不如多给团队谋福利,煎饼果子多加几个蛋

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    拜读了厚辰兄的文章,自己也深感受益匪浅,找合伙人是组建团队的
    一个重要环节,这个环节避无可避,和我们平时做项目很相似,同样的项目,
    和谁搭档做,用什么态度去做,往往对项目成败起着决定性的作用,
    大力 @summer 美女的比喻非常形象,两个人一见钟情,热情高涨,
    但更重要这个热度到底能持续有多久,到底能碰出什么样的火花,
    有时真的看缘分,我想作为一个创业者,绝不能是随遇而安,顺其自然,
    要时时刻刻保持一个童心,去影响你的团队。

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    @jinhf #326 哎呀 被人叫美女超开心 哦哈哈……(自恋中……)
    创业者之间就是要互相鼓励! 其实各个方面都很重要,我们就要尽力做到最好。有的时候合伙人即使能力很强,但是“火花”不够,也还不如一个能力弱一些的但是很合拍很好沟通的人:)

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    才看到这么棒的讨论贴!

    我和楼主有同样的感受:中国的大学(或者至少说我的大学)并没有形成很好的跨院系沟通机制

    “跨学科对话”不仅对于学校很重要,对于创业者同样重要,因为我们需要从各个方向上去思考自己的产品。而且,正如很多创新研究表明,我们只需要联合一些已有的分开的思想就算是创新了。
    学科的封闭对于学生最大的创伤就是心灵的封闭,从而变成没有灵魂的专家。

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    @luyao 你有木有发现,其实论坛里好多帖子探讨的根本问题是一样的,只是在不同方向上表现出来而已。这样的话,。。。?

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    这个事儿没有过经验,但是团队的人找了个别的团队一起合作。
    熟人更加靠谱,不用多说。陌生人的话,尽量多了解
    我的方法就是——谈心+看朋友圈
    看朋友圈是个了解他人的好办法哈哈

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    @sunnychen #484 我觉得~ 朋友圈的话,只有你愿意展示出来的部分,才会po到朋友圈。人在不同场合有不同场合的avatar, 小梦雨@raina 对此是有深入研究哒!
    但国内确实没有一个完整了解一个人的地方,只能靠朋友圈了。

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    @luyao #496 嗯还有zhihu。看一个人的zhihu回答也能快速了解。尤其是创业方面哈哈

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    @unicorn2071 #468 我也觉得,也许许多共性的活动以后可以拿到线下去深入讨论。不过,你说的根本问题指的是?

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    @sunnychen #497 有理。我之前之所以到36氪,就是因为CTO看到我的博客了。。。。
    ‘招人’里面的槽点太多了。以后要单独拿出来做话题。
    顺带做个广告,我的博客,不过很久没更新了

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    @luyao #502 看了一下!很好嘛!!!!给力!

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    @pekingcat 讲的很好!欢迎继续给缘创派提意见,让更多人知道找合伙人中应该注意的问题。

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    @pekingcat 楼主是北大毕业的?北大猫。。。

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    @ycpai #875 这活生生是给缘创派做广告嘛 就像我这个帖子 ^_-

    提个建议,推荐那里多推荐一些本地项目,那样对找项目加入的创业狗应该有更大帮助。

    另外,强烈希望在项目页面有地址一栏。

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    看完了文章,发现与楼主有很多相同的见解啊。

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