【讨论】创业团队里一半全职一半兼职,能成吗?

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如果是这样,你觉得靠谱吗?

评论(30)

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    核心成员必须全职。并且全职人员在发展每个阶段占满所有应具备的素质和技能。比如初期技术设计产品重要那就都得全职。后期推广重要那么推广就得全职。

    兼职不靠谱。

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    哈哈,分享一个我自己的教训。

    2011年下半年是我的第一次创业,当时在做一个宠物的智能硬件(回想起来2011年真是好早)。我们团队有四个人,只有我一个人的全职,其他的软硬件核心技术人员全部是兼职。这些人都是非常优秀的人才。
    当时我很天真地想,等原型做出来,让大家看到起色后,再来全职干也不迟。

    但事实不是这样的,结果就是不全职根本没有起色的那一天。因为核心人员兼职了,导致项目的进度完全以他们为准。大家是兼职,导致各种拖沓,项目的进度经常会被大家的本职工作所影响。

    “啊,最近公司赶一个项目,我晚上还在加班。咱们这周的进度我完成不了了。”
    “昨晚我熬夜弄了,今天还得等到晚上下班再弄。”
    “今天的会议我不能跟你们一块开了,我在公司加班。”

    这种事情很多的,你会不断遇到。
    这种问题遇到多了有时候你都会怀疑你自己一个人这么拼到底在干嘛。
    当然最后的结果就是失败了,这里面有各方面的原因,有机会详谈。

    好,回到楼主的问题。。。

    一般全职一半兼职,我觉得就像大力说的,你的核心成员必须全职。
    这个判断标准我认为就是:

    即使兼职的人全部停滞,你们全职这帮人也能拖动公司往前走,大不了走得慢一点。

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    个人说法——全职的必须是核心骨干
    兼职的只是提供额外帮助的
    如果骨干非全职——那么必须保证他是有责任心且能完成任务的——虽然这点很难

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    个人也认为兼职是很难保证完成任务的,每天工作的不确定的事很多,业余时间是很难保证的,况且最大的问题就是沟通,用电话,邮件肯定不如面对面沟通更直接,更容易理解。
    全职对于我们这些创业团队,成本压力会很大,所以鱼和熊掌真是不能兼得,要做取舍

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    @jinhf #579 所以理想情况下,初创团队核心成员尽可能少,两三个足矣。成本小,执行力高。这一部分全职就可以了。

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    初创团队,必须全职!#血的教训#

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    @luyao #589
    赞成,带团队最考验创始人能力,兵熊熊一个,将熊熊一窝,如何用最有效的沟通,激发团队成员的斗志和充分发挥团队成员每个人最大的优势才是最关键的。

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    如果有条件的话,当然全职更好。但是创业的风险很高,现在的生活压力又那么大,在创业前期如果队员的后顾之忧少一些,项目开始的阻力就会小很多。所以,在项目初期如果团队愿意牺牲业余时间来保证沟通和项目进度。兼职也未尝也不是一个选择。我自己的团队比你更夸张,全兼职而且异地,哈哈。目前项目正在初期的收官阶段。能不能成我也不知道

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    真正做事情的话,还是得尽全力!兼职时间一长就变得懒散,后续就慢慢各种借口 ,各种不可控!

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    全职还是兼职,主要还是看团队的执行力和团队协作精神,爱拼才会赢

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    兼职的部分还不如外包掉!

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    能全职尽量都全职,不过也有就是适合的人真的很难找,全职还是兼职最终还是要看创始人对项目的进度把控,以那个为准绳

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    @luyao #537 完全能够理解,但前期这样的例子不在少数

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    创业就不要考虑兼职了,只有把退路断了,才能勇往直前

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    必须全职,哪怕代价大,那就谈。否则我特么身价性命往里面搭,你过来跟我办家家?糊弄谁呢!

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    @luyao #537 你和我的情况一模一样,所以我一直不开心,别人看我永远也是一个人经营企业,哈哈,所以做任何事都要全力,象追女孩子一样,不用心,如何到手了。

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    我个人比较喜欢那些起源不是全职的项目,这些项目往往更来自于现实需求,经过了更多的思考和推敲的时间;比起一些拍脑袋就辞职创业的人发起的项目来说,从非全职中成长起的项目(比如企业内部孵化后成功剥离的项目)往往冲动创业的少,过度利益驱动的少,在非全职期间论证可行的项目,在创始人真正决定全职去做、扩大团队的时候,往往很难再出现大的问题。

    不过,同时也需要注意一点,就是兼职心态去创业是万万不可以的。如果一个事情做得时候都不喜欢,或者没有足够的自驱动去把这件事作为最高优先级,总是以兼职的心态去把这件事情的优先级放到“正事”的后面,这件事就很难自然而然的存活过非全职的论证期,也不可能自然而然的成为一个可以被人说成“创业”的事情。

    在我看来,“创业”从来不需要艰难的去做出一个“创业”的决定,也不需要为此纠结是在全职或是非全职,心在想做的事情里,手上做着想做的事情,把事情做好了,自然而然的心里说服自己自己已有的付出是值得的且未来要继续为之付出,这时候或许就被人说是“创业”了;而对于自己来说,只是依然做着自己希望做的事情,期待着事情可以被做好,产生它应有的价值,如此而已。

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    @luyao #537 我有一样的教训 兼职加远程

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    一定要全职,我在去年大二时出来做项目,当时注册了公司,但是我的合伙人确一直在学校上学,他非常勤奋,但随时可能出现的问题却都需要人解决,他却不能随时达到,偶尔还会发小脾气,抽筋一下,让我很惆怅,好的是,这种情况下过了7个月,我们拿到天使资金,我以为他会退学或是先放下学校的事情,但是他没有,我有点伤心,因为我已经吧我有资金都放进去了,因为这个项目是之前我给他提过的,他做出雏形后,喊我创业的,之前我的收入还不错(我一直在做小生意)现在好不容易有了资金可以大干一场,他却以女朋友和学业为重,,,今天是我们公司成立一周年了,一个月前他终于退学了我们在一起。,同时也招聘了2个人,业务有一点起色,希望他这次可以塌下心来一起做。我们就可以做出来一些事情。刚才看到这个yc视频,我觉得对于我的一点经历而言,我觉得一定要全职,这是最基本的,其次还有smart。

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    "结果就是不全职根本没有起色的那一天。"——路遥这句话真是直戳痛点。

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    @xuezi #1689 深有同感。一个是核心人员必须得全职,另一个是这种并不是真正想创业的人会非常让人头疼,根本不应该拉他创业。

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    创业必须是全职,并且不能remote (对于大部分的创业团队)。可以有兼职的人来帮忙(其实主要是为了节省开支),但一定不是 core member。

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    我比较趋向于兼职创业,尤其是在初期,么个人员有自己固定的工作和收入,在创业过程中将风险控制在最低,压力还不大,做起项目来就有很多思考的时间,不至于因为全职而急于求成,使得产品出现缺陷。
    尤其是发起人,一般来说,项目都是发起人最熟悉的环境,与当前的工作有关,如果全职创业,可能会出现,产品偏离实际。
    当然,兼职在团队效率和凝聚力方面的掌控是比较困难的,这就需要考验发起人的能力了。

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    其实可以的,厨师团队。。

    初始

    我这边认识三个团队的founder,两个老印,一个白人。都是angle阶段

    他们团队的规模分别是3(1个兼职),10(一半兼职),10(几个兼职)

    分别融了20万刀,几百万刀和几百万刀。

    真实性不保证,但是他们亲口跟我讲的。。。他们的共同特点都是sloan mba。

    当然,创始人必须全职。

    兼职,这个事情也能理解,我觉得对founder而言,就是平常心吧,急不来,你只有做的够出色,够靠谱,别人才能完全托付你,当然,那些早早就托付你的就更要珍惜他们,不要让他们失望,是不是。

    如果不能容纳兼职,我觉得或许会是一种损失,尤其是那些性格内向的技术高手们。

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    @surpassyouuoy #1708
    感觉兼职的话毅力不够,碰到困难很容易放弃,因为放弃对他来讲损失很小,创业贵在坚持。

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    @TIM #765 没有疯狂的激情,而且总是有退路的话,是绝对没办法把事情做到120%的。
    以前的合伙人,能力可以,肯做事情,但是就是因为不愿放弃国企的编制,最后眼看实体要做起来了,实在吃不了苦,家里人也不够支持,就退出了,除了无奈还是无奈

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    @ForeverJH #1822 我完全同意你说的没有疯狂的激情,而且总有退路的话,是绝对没办法把事情做到120%的。但是有些时候,问题在于如果没有退路,别人压根就不给你把事情做到120%的机会。这就好比你跟一个女的说:“我是真的真的很爱你,咱们一起努力创造未来美好的生活。”结果她扔下一句话:“没车,没房免谈。”这时候估计就不仅仅是无奈了。

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    @summer #533 同感!目前我们公司的状态如此相似~请麻烦掌柜联系方式,急需请求

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