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第十八课:法律与财务基础 ·
如果可以 - 能做个 预期 什么时候上字幕会比较贴近用户痛点 - 呵呵
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一起来研究YC demo day上的新项目:Magic ·
了O2O的最前沿,这个真心感觉很牛 - 无心插柳柳成荫 啊 ~ 呵呵 -
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帮忙看看创业公司股份股权这样分配合理吗? ·
@yuanlizbyy #1267 股份分配的唯一目的是促进大家一起把事情做成,这句话,让我醍醐灌顶 啊 -
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帮忙看看创业公司股份股权这样分配合理吗? ·
这次 看到大家讨论 - ~ 学习了 啊
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【啃鸭脖时的思考】创始人应该事必躬亲到什么程度? ·
重新梳理下要做的所有事情吧,然后找出不得不自己做的事情,和别人能做的更好的事情。然后你就找到自己要做,和安排别人做的事情了。(在工作安排上,我是建议,一切事以合同关系的基础上,实现效率效果最大化。) 如果缺人就找人,这就要先梳理找人标准。也就是YC里说的核心价值观了。...
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39 本书,一个创业 CEO 的成长记 ·
很厉害 啊 ~ 点赞 -
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【讨论】我在做APP产品,我们技术人员有家人,总是很早就下班了,我应该怎么跟他沟通? ·
我觉得先沟通吧。创业团队核心价值观很靠谱的一点就是诚实透明沟通。创业的路很长。 但是也要讲求效率和效果。伙伴们都提很多,嘻嘻,我最后总结就是: 任务分解量化 + 时间计划表 。 组织架构的建议:你如果可以最好找个有经验的工程师顾问或朋友把把关,干劲够很好,但是...
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【讨论】有一个说法,做产品就要做个bitch!大家有什么比较bitch的经历吗? ·
bitch ??? 创业中,是指什么
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【讨论】大家创业时最艰辛的时候,是怎么挺过去的? ·
@sunnychen #559 其实按运营的角度来看就是:弄个 时间管理表,确定目标,执行到极致,再确定下个目标。我觉得,只要养成这个习惯就少很多迷茫吧。 如果是没有明确的方向,我自己的经历是,把自己之前活着做过的事情,都用白纸写出自己的经历和履历。想想什么时候是自己...
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如果创业项目开展到一半,BAT等大公司入场做了类似的产品你会怎么办? ·
我觉得这是个好情况。 创业项目能成功,无非这四点:贴合市场需求,极致的用户体验,巅峰的核心技术,运气好。 BAT都抄袭的话,那就毫无疑问,你是在风头上了,正是看谁比较硬,谁在以上四点上更胜一筹。加油咯 - ~ 呵呵(点子产品团队执行)
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朋友的一个教训 ·
还是要多注意,不要给人犯罪的机会啊 -
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新人求助:没钱没人没技术,只有想法,如何开始 ·
其实你的情况,和我一样呢? 呵呵 经验建议是: 1、速度和朋友分享你的点子和APP的概念,不要怕被抄袭,其实现在中国什么样的APP都是有的,只是我们不知道他们在默默的在创业。建议去缘创派看看,哪里有一堆神奇的想法。(不要想着一夜暴富,也不要做井底之蛙) 2、找圈内的...
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分享一本不错的书:《切蛋糕:创业公司如何确立动态股权分配机制》 ·
@tearsday #1955 28岁想着创业也一样的囧囧啊。 不过本身也是 没伴没钱,有个想法就拿来实现。真有以前玩RPG的感觉,顿时感觉我还活着真好。呵呵
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第十八课:法律与财务基础 ·
坐等字幕组 ~ 感恩
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第二十课:最后的建议 ·
坐等字幕组同学的 努力 了额~ 感恩 -
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第十七课:如何做硬件产品 ·
感觉是未来 科技领头羊之一。 感悟很多啊: WHY`S ,是产品能杀出市场重围,靠的是贴合市场需求、用户体验、技术之巅、极致的当人们失去了会觉得遗憾。 用户体验问卷调查:什么情景用,怎么用,为什么用,用的多吗,什么情况下会分享。 演讲嘉宾的PPT真的弄的不错,赞
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第十五课:如何管理 ·
从公司角度,从每个员工的角度,去考虑公司的决策,考虑公司核心文化。原来是有这样的思维。 企业文化,核心价值观的确立。再次让我感受到这些的重要性。
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第十四课:如何运营公司 ·
事情分轻重缓急,创业要精简,要抓细节,要沟通。 这些都让我再次有不一样的体会啊。学习
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第十一课:公司文化和团队建设 II ·
从新理解了创业公司在招聘环节的关键: 对项目核心价值观、愿景、目标、产品热情的认可度(这些都是多数人会没意识到) 一个对项目有热情的人,工作积极性是合格的;如果专业技能是顶级,那就是极品了;如果他(她)还有很好的领导力和沟通能力,这就是合伙人最佳对象,果断拿下。
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第十课:公司文化和团队建设 I ·
这堂课,获益良多啊,再次重新理解了下 企业文化,一群志同道合的人,这说的故事就是 红军过草地8W变2W,最后还是坚持下来了。 想成就一家伟大的企业,真心让人激动不已 啊 。