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💡 你有没有有趣的想法,说出来头脑风暴一下? ·
@King #2036 咦,这个看上去很好玩
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《硅谷》第二季开播啦 ·
《硅谷》真的容易戳中创业中的笑点啊
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为什么做听说这个项目?及测试用户反馈。 ·
好有趣!已经上appstore了吗?
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阅读:《Do things don't scale 创业须从小事做起》by Paul Graham ·
说得太对了。从前不愿意做那些小事情,总指望别人来做,到头来发现作为一个创始人你还是应该亲手去做很多事情,哪怕事情再小。
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分享一本不错的书:《切蛋糕:创业公司如何确立动态股权分配机制》 ·
@King书很赞,但下载好像有点问题。谢谢推荐!两本书都已买…… 支持社区!~
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一起来研究YC demo day上的新项目:Magic ·
@luyao #1922 项目特别牛逼。但是我的感受和你很像,就是门槛并不高,会不会这次demo day以后,冒出来一堆这样的公司,表示有些担心。 @xy #1926 你说的也有道理,但是我想,因为是入口,所以抢夺会更加激烈吧?外卖市场那么大,美团和饿了么也会打起来啊。
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【通知】网站已经恢复正常…… ·
赞!
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【第7期活动总结·上】足记中被忽视的“格式感” ·
很有启发! 我顺带百度了一下,找到一篇这样的文章[《闲聊弹幕网站背后的用户需求和心理动机》](http://www.techxue.com/techxue-9263-1.html)
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享借 x YC中文社区 分享活动 - 来完成一套测试机可好 ·
围观帝都活动
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【问题】大家怎么看待P2P改造传统行业? ·
如果是做一个平台来解决信息不对称的问题,那么前期聚集用户还有商家,这是一个先有鸡还是先有蛋的问题。有时候不着急,可以从小做起。有时候这件事不好做,或者做的人多了,就只能烧钱了。
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一定要在创业开始弄好股权乱七八糟的事情 ·
真的是这样,如果不弄好,后患无穷,其实整个前期,都会有很多问题的。 另外,lz有什么经验么
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做项目业务线感觉拉长,应该怎么办呢? ·
我在上一家公司也曾遇到类似的问题,我们当时以为能在主要产品的基础上扩展出许多东西来满足用户,实际上我们的主要产品都没有服务好用户…… 当时的情况下,用户就开始流失了,这批人并没有因为我们扩展出来的东西而来我们这里。更多的产品线最后只是增加了用户的困惑,他们不确定我们这里是...
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我们的同龄人在“读”什么 ·
发现lz在文章中善用链接,很棒,只是我并不常点进去看
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我们的同龄人在“读”什么 ·
总感觉长文不会有人读呢……
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【问题】大家是怎么找到自己的co-founder的? ·
早期的还是朋友吧,比较倾向前同事和大学同学。虽然Sam在第二课说大家找同学开始创业太过草率,但到目前为止我还没有发现一个找合伙人的好方法。而以往的同事同学,因为比较熟悉,气场相投,反而是比较好的选择…… 一旦你的企业不上正轨,小有规模,尤其是已经曝光以后,招人会稍微容易些...
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人随时会死,产品也一样 ·
非常赞!!!
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大家有木有产生过比较离奇的idea~ ·
为墓地点赞器点赞……
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【译文】成为编程巨星的唯一秘诀 ·
深有同感 我记得当初学编程,许多时候是欲速则不达。有时你以为你学得很快,但很快就会遇到瓶颈。因为基础薄弱,导致你在后期遇到无数问题,严重影响你的学习效率。 而且我和牛逼或者平庸的人交流,最显著的差别就是牛人往往对基础的理解更清楚、更深刻。真的是这样!
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帮忙看看创业公司股份股权这样分配合理吗? ·
@yuanlizbyy #1228 很想问问你,对于楼上@valuebeer #1244 这位兄弟观点的看法
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第十一课:公司文化和团队建设 II ·
赞~ @zwang008 #189